「次年度事業計画策定会議」

「 厳しい時代だからこそ、愛生館は、新年度も一丸となって挑戦を続けてまいります」

代表曰く、

愛生館では次年度の「事業計画策定会議」を開催いたしました。

各部署の管理職約60名が集結し、私から来年度の指針や外部・内部環境などについて発表しました。

また、年末に役員達と共に策定した重点事業テーマについて、担当グループに発表してもらいました。

厳しい社会環境の中でも、現状の課題を打破し、いかにして地域の皆さまへより良いサービスを提供できるか、具体的な戦略が示されました。参加した管理職からも、次々と質問や意見が飛び交い、会場は終始、熱気に包まれていました。

「地域のために何ができるか」を一人ひとりが真剣に考えた時間から、各部門部署の役割と目標をこれから考えます。

厳しい時代だからこそ、愛生館は、新年度も一丸となって挑戦を続けてまいります。

#愛生館#事業計画#リーダーシップ#地域貢献#マネジメント#2026年度

※　11月に開催された「事業計画構想会議」から約2か月で、この「事業計画策定会議」は開催されます。構想を“構想のまま終わらせない”ことが大切です。
ここで決定された具体的な戦略は、その後のVector発表会においてさらに磨き上げられ、最終的に私たちのVector（経営計画書）へと落とし込まれていきます。

そして新年度が始まり、早くも2週間。
今はまさに、Vectorを基に、それぞれが自らの目標へと具体化し、目標を立てている大切な時期です。

そんな中で、ふと心に浮かんだ言葉があります。
「情けは人の為ならず、めぐりめぐって己がため」

誰かのためにと思って行動したことは、巡り巡って自分たちの価値となり、組織の力となり、やがて地域の信頼へとつながっていく。私たちの仕事の本質を、端的に表している言葉ですよね。

一人ひとりの積み重ねが、法人の未来をつくります。

「100年後も、“あってよかった”と言われる法人」、その実現に向けて、今年度も一歩一歩、着実に歩みをすすめて行きましょう。「遠くの未来に、みんなで」（笑）